为了系统性优化资源配置，培育分支机构市场业务有效益的发展能力，推动分支机构加快专业化、特色发展步伐，近日，公司在全辖逐步推行差异化发展战略。

差异化发展战略遵循效益优先原则、扶优限劣原则、特色发展原则、灵活高效原则等四个原则，重点针对险种为车险。战略实施主要分为鼓励加快发展、结构调整和战略收缩三类。公司根据区域市场发展特点，按照“效益优先，兼顾规模”方针要求，将全辖分为23个差异化发展地区，确定其发展方向和竞争优势。一些发达地区鼓励加快发展，一些效益差、经济发展慢的地区收缩规模；以提升投入产出效率为出发点，扶优限劣，并依照各地发展定位，结合各地实际经营结果与计划预算目标存在的差距，协调、整合内部资源，优化配置保费计划、费用投入、人力成本、两核权限、客户服务，实行一地一策、灵活高效的差异化管理，推动公司持续、协调、健康发展。

目前，公司已形成了《差异化经营管理立项方案》，对于符合差异化经营管理原则、分区域差异化发展方向以及差异化标准和分类的分支机构，可以提交差异化经营管理立项申请，经总公司研讨测算审批后，按照差异化资源配置政策开展经营工作。